台塑二次交棒　資誠：永續經營重要一步

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▲台塑集團啟動二次交棒，過渡期，由總裁王文淵（右3）身兼行政中心與管理中心負責人。（圖／NOWnews資料照）大中小台塑集團正式啟動2次交棒，王家4位成員退出第一線經營，轉進行政中心。會計師事務所分析，國內企業接班布局大多感性大於理性，將經營權以及所有權一併交棒給下一代，與國外公司多將經營權託付專業經理人的做法不同。資誠認為，台塑集團將經營權與所有區分割，正走在對的方向，邁出永續經營的重要一步。台塑集團宣布，總裁王文淵、副總裁王瑞華、總經理王瑞瑜與行政中心委員王文潮等4位「王家人」，6月1日起退出9人小組「行政中心」，加入新設立的「管理中心」，台塑總管理處總經理則由執行副總林善志接任，正式啟動2次交棒工程。資誠聯合會計師事務所稅務法律服務營運長郭宗銘指出，根據資誠進行的「台灣家族企業調查」顯示，國內58%的家族企業將經營權與所有權一併交棒給下一代，29%傳賢不傳子，只留下所有權，改由專業經理人負責經營。對比國外，39%的企業同時將經營權與所有權交棒，只交接所有權的企業占34%。郭宗銘分析，國內企業面臨接班問題時，大多感性領導理性，因此將經營權、所有權都交給子孫，國外企業則重視理性，由具備充足能力的專業經理人承接經營權。他分析，一旦下一代接班意願或能力不足，卻同時擁有經營權與所有權，可能升高企業營運風險，必須安排足夠的配套措施，也就是組成超強的經營團隊全力支持、輔佐少東。郭宗銘舉例，國外大企業如IBM、HP、洛克斐勒或默克藥廠，都透過經營權與所有權分開方式傳承，讓公司永續經營。其中，洛克斐勒已交棒至第6代、默克藥廠更進入第13代、歷史超過300年。他認為，台塑集團採取的交棒方式已經走在對的方向，可望打造百年長青基業，也讓國內企業必須慎重思考接班布局方式。