科技報報／郎咸平：樂視和網路企業造車不可能成功

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郎咸平。大中小知名『網紅經濟學家』郎咸平在近日發表了對於『網路造車』的個人看法，在郎咸平看來，四大難關將使新造車企業折戟沉沙。以下文字均原文引用自郎咸平公眾號『朗Club』和近期出版的新書。根據雷鋒網報導，賈躍亭在大陸企業領袖年會上回應近期外界對於樂視股價、供應鏈、資金、汽車等方面的諸多質疑。期間，明確表示不會放棄造車。在我看來，這種反思『蒙眼狂奔』不過是一場自我感覺良好的宣傳。要知道，樂視在最輝煌的時候，我們把BAT加上樂視變成TABL，可見當時他如日中天。如果樂視能夠多聽聽我的建議，可能不會走到這一步。因為在今（2016）年5月份，我已經一再告訴這些網路公司，你們做汽車是不會成功的。樂視最大的失敗是埠生態圈賠錢：樂視有七大生態，包括四個資源類的網路金融、網路及雲、內容、體育，還有三個埠類的，手機、電視、汽車。他手裡有接近800億（以人民幣計算，以下同）的現金，由於不做研發唯一能做的就是收購別人的企業。以手機為例，如果你是像華為一樣，或者像高通一樣能制定標準，不用他們制定的標準，能夠造自己的晶片或者造螢幕的話也能成功，因為你有核心競爭力。這些優勢樂視全部都沒有，唯一能做的就是收購，收購之後就開始補貼，這就是樂視的資本運營模式，這種資本運作我是最討的，而這種資本運作都不會成功。根據樂視自己公布的資料，2015年9月份樂視手機占市場0.42％，虧了4億，到了今年9月份占了市場0.97％，補貼了13億。