數位轉型浪潮　製造業必須轉型「智造業」

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▲尋找台灣轉型力的論壇講座，由《商業周刊》編輯處採訪中心主筆曾如瑩(左一)、台灣微軟首席技術與策略長丁維揚(左二)、旭榮集團執行董事黃冠華(右二)、《商業周刊》數位內容部總編輯王之杰(右一)，共同討論國外製造業數位轉型案例，以及。（圖／公關公司提）大中小隨著數位化時代的來臨，全球各國亦開始針對科技協助製造的發展投入資源，結合製造力與創新力，進而擴大製造業格局，屏除舊式的製造思維，擁抱數位轉型，成為更智慧、更即時「智造業」。台灣知名紡織廠旭榮集團自1975年創立，主要產品為各類高級針織布及各式成衣製造，集團同時亦跨足成衣、染整領域等，發揮全球供應鏈及垂直整合的優勢，目前為各知名品牌如愛迪達、沃爾瑪、優衣庫與Zara 等的服裝供應商。旭榮集團執行董事黃冠華認為，藉由導入雲端、自動化、系統協作等科技行為所帶動的跨國管理思維，必須以「製造服務業」重新定義企業，結合上、中、下游夥伴共同為客戶打造一站式的供應平台。因應如此龐大且多元的生產供應與全球行銷，旭榮集團運用資訊服務，搶在最快時間內，協助不同地區市場的製程模式或消費需求訂定不同策略，第一時間解決來自各地挑戰。資訊業龍頭微軟強調，台灣製造業在全球不斷的擴展，企業必須從傳統「製造」轉型成為踏上雲端「智造」才能跟上數位轉型的趨勢，讓企業各地同仁在安全環境下，透過不同裝置且能不限時空地完成工作，讓企業在最短時間達成目標。Office 365不只提供Office軟體，更結合了大信箱、線上會議、企業內部網站、即時訊等服務，提供企業一個完整的全球溝通平台，從前端業務行銷、後端的工廠生產，到總部的營運管理，皆能達到溝通零時差、辦公零距離的最佳生產力。