好馬不吃回頭草—大馬員工辭職63%謝絕僱挽留

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好馬不吃回頭草—大馬員工辭職63%謝絕僱主挽留

【詩華日報】好一句好馬不吃回頭草。在職場上，當一位員工遞上辭職信時基本上去意已決，不大可能會接受公司的挽留。600人參與調查全球人力資源諮詢公司在今年10月至12月展開2個月的相關調查。他們一共對600位職場員工展開訪問調查，發現當中有30％受訪者在僱主提出更好的報酬配套後決定留下來，並且繼續在公司服務超過12個月。

【Yahoo首頁】然而，也有9％的受訪問調查者雖然在接受配套後留在公司，可是卻呆不久，在12個月內再次辭職。員工程辭，僱主挽留根據一項由全球人力資源諮詢公司公布的調查報告顯示，許多員工在向僱主遞上辭職信後，僱主常常會嘗試加以挽留。全球人力資源諮詢公司瀚納仕透入，僱主為了說服員工留下來，常常會提供更具吸引力的報酬配套。

【HSBC Global Connections】僱主願意以加薪、升職、新的職銜、更好的福利、給予額外任務，以及增加員工在一些項目中的參與程度等等的超具吸引力的配套希望可以感動員工而改變初衷，回心轉意繼續為公司效勞。尤其是那些優質的人才，僱主更為積極的嘗試挽留。謝絕僱主挽留大馬員工居首可是，瀚納仕公布的調查報告指出，儘管僱主在挽留員工辭職的過程中給予許多超有吸引力的報酬配套，可是大部分員工依然不為所動，還是堅持辭職的決定。這項調查更加顯示，馬來西亞員工謝絕僱主以更吸引的報酬配套挽留的比例達63％，高居調查報告榜首。新加坡和日本同樣有61％、排在其後，接下來是香港56％和中國45％。

【滬江英語】這顯示了僱主給予更吸引的報酬配套，並不足以改變員工的辭職決定。而且這也顯現可能這類福利不足以說服員工放棄跳槽。員工在最後還是堅持辭職的決定。

【新聞首頁】應該理性考慮僱主的挽留從超過一半數目的員工沒有接受僱主提出更具吸引力的報酬配套看來，很有可能僱主在提供這類配套時已經是為時已晚或者是員工意氣用事，以履行說到做到的勇氣。不管是什麼原因員工謝絕僱主的一番好意，身為一名員工應該認真而且理性的去考慮僱主給予的報酬配套。

【蘋果日報】如果僱主開出的報酬配套和條件足以彌補辭職的理由或和新公司給予的配套大同小異的話，員工不妨常識留下。所謂做生不如做熟，僱主願意挽留表示了他對員工的重視。如果僱主開出的報酬配套和條件還是無法滿足的話，員工應該恰當的婉拒。

【Linkedln】所謂凡是留一線，日後好相見。職場世界並非大的無邊無際，山水有相逢，總有一天可能還是會相遇。僱主在挽留時應該對陣下藥和惜才員工選擇離開的目的可能是為了得到更好的事業發展，或者是想要拓展職場的視野。有些員工則可能想要更換行業，面對一個全新的工作環境。更有些雄心萬丈的員工可能是不滿意現有崗位扮演的角色。